Governança corporativa essencial na condução de processos sucessórios empresariais
Muito mais que de deixar um legado para sucessores e herdeiros de empresas, sejam eles membros da família ou não, é imprescindível preparar esses futuros agentes que serão diretores, presidentes, CEOs, bem como a organização por meio da implementação de instrumentos de governança corporativa, para que o processo seja organizado, planejado e estruturado, garantindo a perpetuidade do negócio.
Para conversar sobre este assunto, trabalhado no tema “A governança corporativa nas empresas familiares e a sua relevância nos processos sucessórios empresariais”, o SINCA Jovem – grupo de jovens lideranças do segmento atacadista e distribuidor que faz parte do SINCA PR (Sindicato do Comércio Atacadista e Distribuidores do Estado do Paraná) , trouxe como convidado Luiz Henrique Cabanellos Schuh, sócio fundador do Cabanellos Advocacia.
Ao vivo e online, o evento aconteceu na tarde do dia 09/12. O evento foi aberto com as manifestações do Sr. Paulo Penachi, Presidente do SINCAPR, do Sr. Juscelino Franklin de Freitas Júnior, Presidente da Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores – ABAD Jovem, e do Sr. Hamilton Rodrigues, Diretor do SINCAPR e líder do SINCA Jovem.
O sócio fundador do Cabanellos Advocacia contextualizou o tema abordando, inicialmente, uma pesquisa realizada pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) em parceria com a consultoria PWC Pricewaterhouse Coopers Brasil – Governança em Empresas Familiares – realizada em 2019. Os dados levantados pela pesquisa dão conta do atual cenário das empresas familiares no Brasil. A partir desse contexto, Luiz Henrique expos o tema, abordou os princípios que norteiam a Governança Corporativa, destacou os seus benefícios e alertou para a importância de se implantar uma gestão profissional nas organizações familiares.
Pontuamos, aqui, alguns destaques abordados por Luiz Henrique neste evento Diálogos Cabanellos com SINCA Jovem.
– Falar de sucessão ou processo sucessório é desafiador, pois geralmente é interpretado como fim de um ciclo, ou a finitude de algo. Mas quando a empresa se prepara para a transição, organizando e planejando o seu processo sucessório, adotando instrumentos de governança corporativa, esse processo acontece de forma mais natural, além de evitar a possibilidade de medidas corretivas posteriores, o que acaba onerando a empresa.
– A governança corporativa, independentemente dos conceitos técnicos que a envolvem, em síntese, trabalha a previsibilidade da organização, e no aspecto sucessório ajuda na construção da travessia que envolve assumir um comando. Ela ajuda a dar o norte, uma vez que são avaliados possíveis riscos e variáveis cenários.
– A governança corporativa pode integrar outras políticas já adotadas pela empresa ajudando a desenvolver mecanismos que possam auxiliar em possíveis questões de conflito de interesse, dando mais segurança para a organização. Importante lembrar que empreender no Brasil é uma das atividades mais instáveis, por isso é essencial olhar de forma crítica os diferentes aspectos de um negócio mesmo que eles estejam bem.
– Princípios fundamentais que a governança impacta para que os benefícios de sua implementação sejam percebidos:
1 – Princípio da equidade – relação igualitária entre organização e seus stakeholders. Direitos e deveres, expectativas e necessidades em conformidade.
2 – Princípio da Responsabilidade Corporativa – imagem da empresa, como se relaciona com seu entorno, sustentabilidade do negócio.
3 – Princípio da Transparência – disponibilizar dados e informações da empresa a seus stakeholders.
4 – Princípio da Prestação de contas – confiança por meio da clareza, objetividade na prestação de contas, em que os gestores tomam para si a responsabilidade de suas decisões.
De acordo com Luiz Henrique, o respeito a esses princípios são valores inegociáveis para que a governança corporativa seja bem sucedida e consequentemente a empresa tenha perenidade e credibilidade no mercado.